「経営ドクター九州」【200時間経営指導研修】プログラム

2017年10月21日 経営ドクター

事業再生・経営改善を学ぶためには、継続して知識を入れていくことが大切です

2017年10月19日（木）に小倉にて、「経営ドクター九州」プロジェクトの説明会を開催しました。

中小企業診断士、弁護士、税理士、社会保険労務士、行政書士、経営コンサルタント、経営者、計30名のご参加を頂きました。

本プロジェクトは、市場価値のあるコンサルタントを養成して、そのコンサルタントと税理士事務所が連携して、中小企業（税理士事務所の顧問先）を支援していくものです。

中小企業の支援、すなわち、利益を出せる体質にして、国家に法人税を多く納入できるエクセレントカンパニーにすることです。

当日は、今回のプロジェクトの推進責任者である「(株)事業パートナーの松本光輝社長」から、コンサルタントを養成するための「200時間経営指導研修の内容」を紹介しました。

次回、12月21日（木）に第2回目の説明会を開催します。

ここでは、松本社長が経験された事業再生の「事例検討」を行います。

その後、第一期の研修のメンバーを確定し、2月から半年間「200時間研修」を実施します。

なお、今回の第一回目の説明会で、10人の定員の内、「5名の申込み」を頂きました。

第一回目の説明会で配付しました資料の内容を紹介します。

★　狙い

・中小企業の経営危機を救う市場価値のあるコンサルタントになる。

・事業再生、経営改善のできるアドバイザーを育成する。

・中小企業の経営資源（ひと・もの・かね）の活用実務を習得する。

★　特徴

・事業再生の実践的内容を200時間で身に付ける集中講座です。

・事業再生手法を習得して、コンサルの付加価値の向上と差別化を図ります。

★　期待できる成果

・研修を受講されることで、中小企業経営者への経営指導は確実に向上します。

・多くの事業再生及びB/S・P/Lの改善手法を伝授します。

★研修詳細

1．金融対策編

①　借入金の申込、返済、借入不可時の対策、借入時期の判断等の諸問題

②　借入条件変更の依頼、借入金返済の遅延依頼、デフォルト対策、借入判断等の諸問題

③　借入時の金利判断、金利消滅交渉、デフォルト時の利息等の諸問題

④　借入金返済条件変更時の金額・時期・期間等の諸問題

⑤　遅延に対する指導、時期・期間・利息支払いに対する諸問題

⑥　保証協会に対する指導、代位弁済・弁済後の支払額と期間、相続時の債務継承責任に対する諸問題

⑦　サービサーに対する諸問題（現在活躍中のサービサーによる企業との協業提案）

⑧　保証人に対する諸問題、「経営者保証に関するガイドライン」の解説

⑨　普通抵当と根抵当の相異、競売知識と対策、不動産任意売却、リースバック等に対する諸問題

⑩　銀行交渉対応指導要綱、商品・売掛金担保借入（ABL）に対する諸問題

2．債務圧縮編

①　第二会社を活用した債務圧縮

②　セール＆リースバックを活用した保全対策と債務圧縮

③　DPO（事業譲渡による債務圧縮）の活用

④　特定調停の活用による債務圧縮

⑤　中小企業再生支援協議会を活用した債務圧縮

3．事業承継編

①　10年をかける現実の事業承継の実務

②　経営能力の付けさせ方

4．財務編

①　資金繰り作成の実務（向こう6ヶ月間の資金繰りの確認・最低現金入金予定・最高現金支出額予定・どの費用支出を止められるか）

②　損益計算書（当期利益の黒字化及び赤字の原因・利益の源泉は売上総利益にある・適正在庫とは・販売管理費別の適正在庫・労働分配率）

③　貸借対照表（科目ごとに注意するポイント・不動産と担保設定との関係・受取手形と支払い手形との相関関係）

5．販売戦略編

①　中小企業が売上を上げ続けるための戦略

6．商品開発編

①　今後は「他と異なった売れる商品創り」が必須。その開発の手法とは？

7．人事・労務編

①　労働判例教材による負けない労働争議の解説

②　やり甲斐を持たせる個別指導と生産性の上がる組織構築

8．民事信託編

①　株・不動産の信託手法の解説。士業ではなく経営実務に精通した実務家による指導

9．製造業指導編

①　製造業に特化した専門家による工場内の業務改善の実例指導（製造工程の流れ・生産計画作成・在庫管理・品質改善・労働生産性向上・不良品改善・異物混入阻止・衛生管理　等）

10．計画書作成編

①　計画達成率90％の計画書の作り方。向こう3年間の収支の読み方。経営者自身が実行可能な計画書の作り方

11．その他の経営知識

①　自己破産のメリットとデメリット

②　手形に関する実務知識

③　税金・社会保険料滞納時の対処方法

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