(株)事業パートナー九州の2019年の取組み

2019年1月15日 経営ドクター

2019年の年を迎え当社（(株)事業パートナー九州）では、中期計画と今年の計画を立てました。

1月9日・10日の両日、当社の経営コンサルタントが集まり、今後の進め方について議論しました。

昨年の1月に会社を発足し、2月から経営コンサルタント養成のための研修（200時間研修）を開講しました。

現在、2期の研修を実施中ですが、これまでに「10人」の同志を得ることができました。

次に当社のビジネス全体を示したものを紹介します。

3つの中核事業

【1】事業再生・経営改善支援事業

1．事業再生

外的要因や内部事情により、経営状況が悪化し、銀行からの借入金が返済できない、今日・明日に必要なお金が調達できない・・・・

大至急、「過去３年の決算書」を持って、当社にお越しください

2．経営改善

現状分析から、対策立案・計画策定を行います。

＊計画の策定には、補助金を使うことができます

3．管理会計の導入

① 経営成績の早期把握　② 資金繰り表　③ 部門別管理

4．金融機関対応

① 金利の軽減　② 担保の見直し　③ 保証の見直し

【2】事業承継・（廃業）支援事業

1．各種の事業承継支援

会社の状況、後継者の状況、外部環境（経済状況・業界状況など）を考慮して、最適な承継方法を検討します。

2．後継者教育

後継者が「経営者としての資質を得る」ためのプログラム立案とその後の教育を請け負います。

3．廃業支援

少子高齢化により、今後、更に「廃業」が増えると思います。当社では、損失を少なく、財産を多く残せる方策を検討します。

「倒産・破産」は避けて下さい、早めに当社に連絡をお願いします！

【3】経営力向上支援事業

1．経営力向上の各種の支援事業

① 経営革新計画　② 経営力向上計画　③ 先端設備導入計画

2．補助金の申請支援

① ものづくり補助金　② IT導入補助金　③ 持続化補助金

3．各種の資金調達の支援

① 金融機関からの借入　② 私募債　③ クラウドファンディング

4．創業の支援

① 創業計画書　② 資金調達

5．事業継続計画（BCP）

最近の大規模災害の発生により本計画の重要性が増しています。

6．商品開発・販売戦略の支援

商品開発：徹底的に自社の「売り（強み・特徴）」を追求して磨き上げる

販売戦略：誰に、何を、どうやって売るのか？

５つの重点プロジェクト

プロジェクト１：IT環境支援

個々の企業にとって最適な「IT環境」を検討します。

プロジェクト２：ものづくり企業支援

① 生産性向上　② 品質向上　③ 5S活動の有効利用

プロジェクト３：人手不足対策支援

① 辞めない施策　②労働分配率経営　③ 外国人財の利活用

プロジェクト４：不動産分野支援

① 借金や担保の対応　② 空家の有効利用　③ 「民事信託」による認知症対策

プロジェクト５：民事信託支援

次の場合は民事信託の活用を検討します。

① 事業承継を検討中：後継者への株式の移転、相続時の対応

② 非常時への対応：自分の突然の事故による判断能力の喪失や死亡

③ 賃貸不動産のオーナー

④ 老人ホームなどの入居によって発生した「空家」を所有

人材育成事業

（市場価値のある）経営コンサルタント養成

● 第3期講座：2019年4月開講予定、定員10名　　参加者募集中

80時間、30万円　　＊研修終了後、当社の業務遂行による実務研修

● 第4期講座：2019年10月開講予定、定員10名

経営セミナーの開催

＊個別企業への出張セミナーも可能です

① 決算書の見方、経営改善のポイント

② 各金融機関の特徴と付き合い方

③ 中小企業のマーケティング

④ 製造業の現場改善（生産性向上、品質向上、5S活動など）

⑤ 中小企業のIT利活用

⑥ 人手不足対策：現在の社員の能力向上、外国人財の利活用

※ その他、ご要望に応じて実施可能です

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