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(株)事業パートナー九州の2019年の取組み

2019年の年を迎え当社((株)事業パートナー九州)では、中期計画と今年の計画を立てました。

1月9日・10日の両日、当社の経営コンサルタントが集まり、今後の進め方について議論しました。

昨年の1月に会社を発足し、2月から経営コンサルタント養成のための研修(200時間研修)を開講しました。

現在、2期の研修を実施中ですが、これまでに「10人」の同志を得ることができました。

次に当社のビジネス全体を示したものを紹介します。

3つの中核事業

 

【1】事業再生・経営改善支援事業

1.事業再生

外的要因や内部事情により、経営状況が悪化し、銀行からの借入金が返済できない、今日・明日に必要なお金が調達できない・・・・

大至急、「過去3年の決算書」を持って、当社にお越しください

2.経営改善

現状分析から、対策立案・計画策定を行います。

*計画の策定には、補助金を使うことができます

3.管理会計の導入

① 経営成績の早期把握 ② 資金繰り表 ③ 部門別管理

4.金融機関対応

① 金利の軽減 ② 担保の見直し ③ 保証の見直し

 

【2】事業承継・(廃業)支援事業

1.各種の事業承継支援

会社の状況、後継者の状況、外部環境(経済状況・業界状況など)を考慮して、最適な承継方法を検討します。

2.後継者教育

後継者が「経営者としての資質を得る」ためのプログラム立案とその後の教育を請け負います。

3.廃業支援

少子高齢化により、今後、更に「廃業」が増えると思います。当社では、損失を少なく、財産を多く残せる方策を検討します。

「倒産・破産」は避けて下さい、早めに当社に連絡をお願いします!

 

【3】経営力向上支援事業

1.経営力向上の各種の支援事業

① 経営革新計画 ② 経営力向上計画 ③ 先端設備導入計画

2.補助金の申請支援

① ものづくり補助金 ② IT導入補助金 ③ 持続化補助金

3.各種の資金調達の支援

① 金融機関からの借入 ② 私募債 ③ クラウドファンディング

4.創業の支援

① 創業計画書 ② 資金調達

5.事業継続計画(BCP)

最近の大規模災害の発生により本計画の重要性が増しています。

6.商品開発・販売戦略の支援

商品開発:徹底的に自社の「売り(強み・特徴)」を追求して磨き上げる

販売戦略:誰に、何を、どうやって売るのか?

 

5つの重点プロジェクト

プロジェクト1:IT環境支援

個々の企業にとって最適な「IT環境」を検討します。

プロジェクト2:ものづくり企業支援

① 生産性向上 ② 品質向上 ③ 5S活動の有効利用

プロジェクト3:人手不足対策支援

① 辞めない施策 ②労働分配率経営 ③ 外国人財の利活用

プロジェクト4:不動産分野支援

① 借金や担保の対応 ② 空家の有効利用 ③ 「民事信託」による認知症対策

プロジェクト5:民事信託支援

次の場合は民事信託の活用を検討します。

① 事業承継を検討中:後継者への株式の移転、相続時の対応

② 非常時への対応:自分の突然の事故による判断能力の喪失や死亡

③ 賃貸不動産のオーナー

④ 老人ホームなどの入居によって発生した「空家」を所有

 

人材育成事業

 

(市場価値のある)経営コンサルタント養成

第3期講座:2019年4月開講予定、定員10名  参加者募集中

80時間、30万円  *研修終了後、当社の業務遂行による実務研修

● 第4期講座:2019年10月開講予定、定員10名

 

経営セミナーの開催

*個別企業への出張セミナーも可能です

① 決算書の見方、経営改善のポイント

② 各金融機関の特徴と付き合い方

③ 中小企業のマーケティング

④ 製造業の現場改善(生産性向上、品質向上、5S活動など)

⑤ 中小企業のIT利活用

⑥ 人手不足対策:現在の社員の能力向上、外国人財の利活用

※ その他、ご要望に応じて実施可能です

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