絶対に倒産しない会社の仕組み作りなら、経営コンサルタントの株式会社事業パートナー九州へ

利益を出し続ける(3)資金がショートしないようにする仕組み

連携している「(株)事業パートナー」の投稿記事から、「利益を出し続ける仕組み」を5回の連載で紹介しています。今回は3回目です。

【1】 「売れる商品・サービス」を作り、改善を継続する仕組み

【2】 社員が一生懸命に仕事をしたくなる仕組み

【3】 資金がショートしないようにする仕組み

【4】 儲けた利益を何に使うかを決める仕組み

【5】 社長がいつ交代するかの仕組み

残念なことに大多数の中小企業には、ここに示した仕組みがありません。たとえあったとしても非常に未熟です。

「どんぶり勘定」「場あたり的」な経営で、勉強をしない経営者を待っているのは、「倒産」しかありませんので、5つの仕組みを理解して体制の整備を行いましょう。

 

(株)事業パートナーのホームページはこちら

 

【3】資金がショートしないようにする仕組み

1.   支払額より受取額が多くなるように、資金管理を行う

次の関係が成り立つように管理を行って下さい。

      流動資産>流動負債現金・預金>長期借入金

      売掛金>買掛金受取手形>支払手形

2. 最低6ヶ月先まで資金が回る計画を立てる

3. 長期借入金は年間売上高の30%以下にする

4. 年間の銀行返済額が決算書の当期利益+減価償却費以内にする

5. 労働分配率は40%~60%(業種によって多少異なる)以内にする

6. オフバランスを徹底する

7. 粗利益を多くする計画を作る

 

 資金がショートしないようにする仕組みの実例

○ 売掛金と買掛金のリスクを減らすことを目的に交渉を行いました

売掛金回収の大半を手形で決済していたのを「支払いサイトが長い売掛先」に「現金決済」を打診し実現させました。

現金回収の取引を増やすことにより、手形リスクを軽減させることができました。

一方、買掛金についても、支払いサイトが短いものにおいては、手形決済を現金決済に変更することを条件に「割引手数料相当の仕入値の歩引き交渉」を行いました。

結果、4社と合意に達し、さらに数社と交渉を行っています。

この2つの仕組みで、資金繰りはよくなり、資金の管理業務も簡略化するので社内で予測と対策が立てやすくなりました。

 

<今回のポイント>

資金繰りを改善するために、取引先と個別に交渉して手形を減らすやり方もある!

 

(株)事業パートナーのホームページはこちら

 

 

 

 

 

 

 

 

  関連記事

●★ 経営計画の策定はなぜ必要なのか? ★●

大多数の中小企業の経営者は、多大な努力をして長年自分の会社を経営してきています。 …

no image
コンパクトシティ・スマートシティ?

東京一極集中の現状 2020年5月、東京都の人口は「1,400万人」、この20年 …

no image
社長、前月の経営成績をいつ知りましたか? ~経営改善の現場から思うこと~

銀行からの借入金の返済に困った会社の「経営改善」の支援をさせて頂いた際に感じたこ …

経営戦略(3)現状の正しい認識②「5フォース分析」

北九州アシスト法務事務所は、主に、中小企業支援を業務とする行政書士事務所です。 …

会社継続・発展のための財務諸表の使い方

9月17日に北九州テクノセンタービルで開催されました「公益法人 北九州産業学術推 …

利益を出し続ける(4)儲けた利益を何に使うかを決める仕組み

連携している「(株)事業パートナー」の投稿記事から、「利益を出し続ける仕組み」を …

no image
(中小企業の人事戦略の参考として)大企業の政策が変わる?

今回の記事は大企業向けであり、中小企業には必ずしも当てはまりませんが、社会の流れ …

no image
●★ 今、いくらお金がありますか?:資金繰り表の作成 ★●

私が代表を務めている別会社「(株)ビザアシスト」の資金管理として次の3つを使用し …

no image
倒産企業の寿命「23.5年」 ~2017年の倒産件数は「8405件」~

2月23日の日刊工業新聞に、昨年(2017年)の倒産に関する記事が掲載されていま …

no image
2017年6月30日「経営革新等支援機関」に認定されました

6月30日付で、経済産業大臣及び内閣府特命大臣(金融担当)から「経営革新等支援機 …

  前後の記事

お問い合せはコチラからどうぞ

MENU
PAGE TOP