製造業の事業再生　～財務と事業の現状分析から解を見い出す～

2019年2月17日 現場改善支援

当社（株式会社 事業パートナー九州）では、（市場価値のある）経営コンサルタントの養成講座を開設しています。

2019年2月22日（金）と23日（土）に「製造会社の事業再生」に関する次の講座を行います。

「製造会社の事業再生・現場改善」は、当社の強みの商品として展開していきます。

●22日（金）：製造業での事業再生

工場診断：ムダの発見とムダ取りのコツ

講師として「ソニーで現場改善」に取り組んでいた「中小企業診断士の金谷貴生先生」をお迎えします。

金谷先生は、世界的な企業が採用している「シックスシグマ（品質管理手法・経営手法）」の推進者でもあります。

＊シックスシグマに関しては別の機会で紹介します

現在、ソニー時代の経験を活かし、現在、多くの製造会社の事業再生に取り組んで効果を上げています。

当社では、金谷先生と連携して（バックアップを受けて）、更に九州内外の専門家と連携して、「製造会社の立て直しや発展」に貢献する事業を推進しています。

＜基本的なステップ＞

①　経営状況の把握：貸借対照表・損益計算書の分析

・経費上のムラ・ムダを把握します

・業界状況・競合状況も併せて分析し、将来性を把握します

②　製造現場の観察・分析

・製造（生産）のフロー（工程）と現場観察、ヒアリング等により現状を把握します

③　上記の現状分析から、主要課題を抽出し、その改善策を検討します

・改善策を「売上・利益」と整合させて計画書に落とし込みます

●23日（土）：5S活動の基礎と社内全体への応用

製造会社だけでなく各会社共通ですが、「会社の体質強化」の基礎は「5S活動」です。

＊「5S活動」に関しては、本ホームページで特集的に紹介しています。

今回は、製造会社勤務時代の「5S活動委員会」の経験から代表の太田が講座を担当します。

「5S活動」は、「一般社員の意識改革に有効で一般社員の活動」と思われている経営者が多いですが、「経営者自らが強い決意を示し、継続的に支援する体制・風土」ができないと必ず失敗します。

＜5S活動の成功による2つの効果＞

①　利益の増加

・信用力が高まり、売上拡大

・ムダがなくなり費用削減

②　貫く力の醸成

・簡単な5S活動を続けることで貫く力の醸成につながります

＜5S活動ができて他のマネジメント手法ができる＞

「かんばん方式」「シックスシグマ」「ISO」「TPM」「TQM」など製造会社に関する各種のマネジメント手法があります。

＊TPM：Total Productive Maintenance　（総合的設備管理）

＊TQM：Total Quality Management　（総合的品質管理）

専門会社に依頼して導入をされている会社は多いと思いますが、その成果は出ていますか？

基礎の「5S活動」ができていないとこれらを導入しても形だけになり、利益増や社員の能力アップにならず、いずれ機能しなくなります。

各手法とも、根本的な考えは「5S活動」に通ずるものがあります。

「5S活動」を当たり前にできる会社を目指しましょう、お手伝いします

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