絶対に倒産しない会社の仕組み作りなら、経営コンサルタントの株式会社事業パートナー九州へ

利益を出し続ける(4)儲けた利益を何に使うかを決める仕組み

連携している「(株)事業パートナー」の投稿記事から、「利益を出し続ける仕組み」を5回の連載で紹介しています。今回は4回目です。

【1】 「売れる商品・サービス」を作り、改善を継続する仕組み

【2】 社員が一生懸命に仕事をしたくなる仕組み

【3】 資金がショートしないようにする仕組み

【4】 儲けた利益を何に使うかを決める仕組み

【5】 社長がいつ交代するかの仕組み

残念なことに大多数の中小企業には、ここに示した仕組みがありません。たとえあったとしても非常に未熟です。

「どんぶり勘定」「場あたり的」な経営で、勉強をしない経営者を待っているのは、「倒産」しかありませんので、5つの仕組みを理解して体制の整備を行いましょう。

 

(株)事業パートナーのホームページはこちら

 

【4】儲けた利益を何に使うかを決める仕組み

 大まかな利益の配分の考え方を示します。

1. 税引き前利益から法人税を含む税金は35%程度かかる。つまり、利益の1/3は税金として支払う

2. 銀行への元金の返済は、この最終利益(当期利益)から行う

3. その後に残った利益を何に使うかが会社の今後に影響を与えるので、例えば、下記のために蓄えておく

    ・設備等の修理や交換のための資金

    ・社長の報酬増額資金

    ・商品や製品開発資金

    ・従業員の研修資金

 儲けた利益を何に使うか決める仕組みの実例

○ 事業計画の段階で設備のメンテナンス費用の項目を加えました

印刷会社のA社は利益は出ていましたが、年に数回の不意の機械の不調と修理が起こる度にその資金繰りに追われていました。

そこで「経営コンサルタント」に相談したところ、「メンテナンス等の費用の発生予測を過去の実績から行い、それを元に計画書を作成して、利益をそのために確保した方がよい」、とアドバイスを受けました。

相談したコンサルタントの協力を得ながら「計画書」を作成して実行したところ、機械のメンテの度に資金繰りに困ることはなくなりました。

 

<今回のポイント>

 儲けた利益を会社の今後に活かすためには、計画書の作成と実行を行う!

 

(株)事業パートナーのホームページはこちら

 

 

 

 

 

 

 

 

  関連記事

●★ 経営計画の策定はなぜ必要なのか? ★●

大多数の中小企業の経営者は、多大な努力をして長年自分の会社を経営してきています。 …

no image
セグメント別の業績分析・管理で利益向上を

各企業で毎年あるいは四半期(3ケ月)、月単位で業績を集計して、経営の状況を把握し …

経営戦略(2)現状の正しい認識①「3C分析」「SWOT分析」

*2015年10月の投稿記事を2020年に一部修正しています。 前号の記事から「 …

no image
人手不足を乗り切る:人材を人財に!!

最近の中小企業の経営者からの相談として、「経営不振による借入金の返済」に加えて「 …

経営者(3)コンプライアンス「今でも迷う15年前の判断」

(本記事は2015年9月に投稿したものを、2020年7月に一部変更しています) …

no image
コンパクトシティ・スマートシティ?

東京一極集中の現状 2020年5月、東京都の人口は「1,400万人」、この20年 …

no image
日本の生産性が低いのは「中小企業が多い」ことが原因?

「プレジデント誌」で短期集中連載として、小西美術工藝社・社長の「デービッド・アト …

利益を出し続ける(3)資金がショートしないようにする仕組み

連携している「(株)事業パートナー」の投稿記事から、「利益を出し続ける仕組み」を …

no image
2017年6月30日「経営革新等支援機関」に認定されました

6月30日付で、経済産業大臣及び内閣府特命大臣(金融担当)から「経営革新等支援機 …

no image
日本はビジネスがしにくい国?       *ビジネス環境ランキングから思うこと

2017年11月に「ビジネスのしやすさ」の順位付けが公表されています。 日本は、 …

  前後の記事

お問い合せはコチラからどうぞ

MENU
PAGE TOP