●★事業パートナー九州の業務内容紹介★●

2020年1月21日 お知らせ

(株)事業パートナー九州は、2020年1月から3年目に入りました。改めて業務内容を紹介します。

(株)事業パートナー九州の主要業務は次の3点です。

1.事業再生・経営改善支援

2. 事業承継・（廃業）支援

3. 経営力向上支援

これらの事業を推進するために、「（市場価値のある）コンサルタント育成講座」ならびに「各分野の専門家との連携」を進めています。

また、「税理士・会計事務所」「M&A会社」などと連携して、経営課題のある会社を早期に見つけられる体制造りを進めています。

事業再生・経営改善支援

主な対象としては、種々の事由で、「経営に行き詰まった」会社です。

具体的には、

1　銀行からの借入金の返済ができない

2　従業員に給与を支給できない

3　債務超過である

4　2年連続赤字である

などの会社です。

現状を分析して、「緊急対応」と「長期対応（抜本的対応）」を検討していきます。

事業承継・（廃業）支援

中小企業の経営者の高齢化が進む中で、休廃業・解散件数は増加傾向にあり、中小企業で長年培われた事業や、技術・ノウハウ、設備などの貴重な経営資源が、次世代に引き継がれることなく消滅しています。

引退したくても「後継者不在」のため、老体にむち打ちながら働いている経営者が多くいらっしゃいます。

最近、「中小企業のM&A」の取り組みが進められていますが、売りたい意向の会社の中には、財務状況や事業の将来性の面で買い手が見つからないケースが多くあります。

当社では、この分野では、次の支援を行います。

1　後継者に安心して事業承継できるように「会社の現状（財務・事業面）の把握と改善」の実施

2　経営者としての後継者教育

3　売却できるように「会社の経営状況」の改善（ブラッシュアップ）

4　損失が少なく廃業できる支援　＊財産を残す検討

経営力向上支援

中小企業の場合、まだまだ、生産性、品質向上、コスト低減などの改善の余地は多くあります。

経営者もわかっているけど日常業務に追われ、手を付けられないのが現状と思います。

当社では、次のことが可能です。

1　まずは「経営計画」の策定

経営計画には、「経営改善計画」「経営革新計画」「経営力向上計画」などがあります。

＊計画名は違いますが、基本は、現状分析により財務・事業の課題を明確にして、改善策を実施することです。

なお、計画によっては、補助金や税金の面で有利になるものもあります

2　「管理手法」の導入

まだまだ中小企業の場合、「どんぶり勘定」の面があり、経営者が現在の経営状況を把握できていないところがあります。

当社は、まず、次の管理手法の導入を行い、その後、レベルアップを進めていきます。

・資金繰り表の作成・運用の指導：お金がなくなったら倒産

・各月の試算表の早期作成指導：早めに状況を知って手を打つ

・部門別・商品別などの管理の導入：細かく問題を抽出する

3　「商品開発」「販売戦略」の支援

中小企業の大きな問題は「販売不振」です。

「売れるもの（サービスを含めて）をどう作るか？」、「その値段をどう決めるか？」「それをどうやって売るのか？」。

当社では、社内だけでなく、「各分野の専門家」と連携して検討していきます。

「経営」に関して、困ったことがありましたら、まずは、ご一報下さい。

2020年1月21日

株式会社　事業パートナー九州

代表取締役　太田 範雄

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